O QUE FAZEMOS
01
Inteligência Política
Leitura de cenários, antecipação de riscos e mapeamento de stakeholders para decisões de alto impacto.
02
Governança Institucional
Estruturação de processos internos e métodos de acompanhamento para garantir a execução do plano de governo.
03
Arquitetura de Narrativas
Conexão entre ação técnica e percepção pública através de narrativas coerentes e estratégicas.
04
Relações Legislativas
Gestão da base parlamentar e articulação política para sustentação de decisões governamentais.
Produtos TABOR
Governança
Imersão Estratégica
Diagnóstico de equipe, estrutura administrativa e montagem de fluxos de tomada de decisão para a gestão do governo.
Narrativa
Arquitetura de Narrativa Institucional
Criação do fio condutor que integra as ações de governo com o discurso público, garantindo que a entrega vire capital político.
Comunicação
Mentoria Liderança Pública
Acompanhamento estratégico para gestores e lideranças focado em posicionamento, oratória política e gestão de crises.
Metodologia Exclusiva
Uma abordagem sistêmica para guiar lideranças públicas em cenários de alta complexidade e incerteza, integrando estratégia, tática e execução, para uma percepção pública alinhada ao propósito.
SOBRE O FUNDADOR
Experiência que sustenta a estratégia.
Com mais de 20 anos de atuação nos bastidores do poder, o Diretor da TABOR consolidou uma trajetória única que une a prática eleitoral, a gestão legislativa e a alta governança executiva. Sua visão integra a urgência do capital político com a sobriedade necessária para a entrega pública sustentável.
20+ Anos
De experiência em campanhas federais e estaduais.
3 Livros
Publicados sobre estratégia e comunicação política.
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O PROBLEMA
O principal problema das gestões públicas contemporâneas não é ausência de planejamento, nem de capacidade técnica isolada. É a incapacidade de manter estratégia, execução e percepção pública integradas em um fluxo contínuo — especialmente sob pressão.
Agências cuidam de imagem. Consultorias cuidam de processo. Equipes de campanha cuidam de estratégia eleitoral. Assessores parlamentares cuidam de relacionamento. Cada um olha para a sua parte. Ninguém está olhando para o fio que conecta tudo isso.
E é exatamente quando esse fio rompe que o mandato começa a se desgastar — não por falta de entrega, mas por falta de coerência entre o que foi decidido, o que foi executado e o que a população percebeu.
CINCO SINAIS QUE APARECEM ANTES DA CRISE
01
Desconexão entre discurso, ação e percepção
02
Ausência de leitura antecipada de risco político
03
Fragmentação do planejamento interno
O governo entrega obras mas não comunica. Ou comunica o que não entregou. A narrativa do mandato não é construída — é improvisada. A população não percebe como entrega o que não foi apresentado como entrega. O capital político não se acumula.
A maioria das crises não surge de forma inesperada. Elas se formam silenciosamente a partir de sinais ignorados no Legislativo, na imprensa local, nas secretarias e nos bastidores partidários. Sem leitura estratégica do ambiente, o gestor só age quando o incêndio já está declarado.
Mesmo quando há planejamento estruturado no topo, ele não se traduz em execução nas secretarias. Falta método de desdobramento. O resultado é uma gestão que funciona em paralelo: a agenda do prefeito vai em uma direção, a máquina vai em outra.
04
Fragilidade na sustentação de decisões difíceis
05
Câmara como variável descontrolada
Governos são constantemente pressionados a tomar decisões impopulares. Sem uma narrativa estruturada previamente, decisões tecnicamente corretas geram desgaste desproporcional. A gestão perde a capacidade de fazer o que é certo por medo do custo político imediato.
A relação Executivo-Legislativo na maioria dos municípios oscila entre hostilidade declarada e submissão total. Nenhum dos dois é governança. O prefeito que não gerencia sua base legislativa governa sob veto permanente e perde tempo, energia e capital político em guerras que poderiam ser evitadas.
EXPERIÊNCIA COMPROVADA
01
CAMPANA
20 ANOS DE CAMPAANHAS ELEITORAIS EM NÍVEIS FEDERAL, ESTADUAL E MUNICIPAL. PLANEJAMENTO, POSICIONAMENTO E EXECUÇÃO ESTRATÉGICA.
02
GESTÃO PÚBLICA
CÂMARA DOS DEPUTADOS, ASSEMBLEIA LEGISLATIVA, CRMV, GHC E TRANSIÇÃO DE GOVERNO EM ALVORADA (2024). GESTÃO POR DENTRO.
03
COMUNICAÇÃO POLÍTICA
TRÊS LIVROS PÚBLICADOS. FORMAÇÃO INTERNACIONAL (IAF ALEMANHA, KAS, IYDU COLOMBIA). MBA DUPLO.
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ESTRATÉGIA
VENCEDORA
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